Os últimos meses têm sido desafiadores para os índices de crescimento da indústria. A produção industrial apresentou queda de 0,7% em 2022, de acordo com dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística). No entanto, cenários de crise podem significar também oportunidades de crescimento, quando as medidas certas são adotadas.
Desafios do setor industrial
Em primeiro lugar, é válido apontar que os desafios do setor industrial eram esperados pelos economistas. Isso porque existem vários aspectos na esfera macro que impactam os resultados, como a alta de juros, a inflação, e os reflexos da pandemia — que mudou significativamente a forma de consumir, pelo menos temporariamente.
No entanto, a perspectiva para 2023 é tanto de estagnação, quanto de crescimento para alguns. Segundo especialistas, a performance da indústria dependerá de alguns fatores externos (que podem ser mais positivos) e da capacidade de tirar boas oportunidades dos momentos de crise.
Possibilidades de crescimento na indústria
Uma das possibilidades de crescimento na indústria é a reforma tributária que está sendo aguardada. Além disso, o fim das medidas restritivas de Covid Zero na China é capaz de beneficiar a indústria brasileira, principalmente aquelas ligadas ao minério de ferro.
Outra situação que seria favorável ao setor é uma possível estabilização na guerra entre Rússia e Ucrânia, por conta da consequente queda nos preços de alguns commodities, do petróleo e do gás natural. Também espera-se um corte nas taxas de juros a partir do segundo semestre de 2023.
Todos esses fatores podem fazer com que o quadro seja mais positivo para a indústria este ano. Porém, um crescimento real e significativo só é percebido quando medidas internas também são adotadas. Isto é, quando a gestão está preparada para otimizar os processos e desenvolver estratégias competitivas.
Como a gestão eficiente pode ser uma oportunidade para a indústria
Em momentos de crises ou incertezas, a melhor coisa a se fazer para evitar quedas é buscar a redução de custos e o aumento das oportunidades competitivas para o negócio. E esses objetivos podem ser alcançados através de uma cuidadosa gestão do backoffice e da produção, focada no detalhamento, sem esquecer de prestar atenção no macro.
Sendo assim, a gestão efetiva consegue proporcionar um conjunto de medidas primordiais para a sobrevivência e crescimento da indústria. Entenda quais são, a seguir.
1 – Redução de custos de produção no setor industrial
Quando a gestão é bem feita, diversas tarefas operacionais são otimizadas – como atividades na produção. Dessa forma, reduz-se o tempo até a sua conclusão e o número de pessoas necessárias para sua realização, apenas para citar alguns fatores.
Isso permite que as tarefas sejam executadas utilizando-se menos recursos. Consequentemente, boa parte do pessoal pode ser destinado para atividades mais estratégicas. Sendo assim, a indústria ganha como um todo, tanto com a redução de custos, quando com a adoção de estratégias mais competitivas.
Inclusive, a gestão bem executada e 360° passa pelo mapeamento de processos e planejamento de estoques, o que também se reflete diretamente na redução das despesas da organização.
2 – Previsão e planejamento de demanda
O planejamento de demanda é de suma importância para evitar quedas mediante a cenários mais instáveis. Quando o gestor consegue coletar e organizar dados do histórico dos últimos anos e entender como se comporta a demanda mesmo em momentos de crise, fica muito mais fácil atingir uma previsibilidade na indústria.
Desse modo, é possível ajustar a produção de acordo com o previsto, para não haver excessos nem escassez na fabricação de insumos. Essa característica, alcançada por meio de uma boa gestão, evita perdas e traz oportunidades de crescimento para a indústria.
3 – Redução de custos com tributos
Outra oportunidade quando a indústria se dedica a uma gestão eficiente é a redução de custos com carga tributária. Isso acontece a partir do momento em que a relação dos tributos devidos mensalmente pela empresa é sistematizada. Logo, torna-se viável a realização do planejamento tributário, conhecidamente vantajoso para qualquer negócio.
Além disso, quando os departamentos fiscais e contábeis contam com ajuda da tecnologia para otimizar seus processos, as vantagens são inúmeras. Diminuem-se os erros, atrasos nos pagamentos, despesas com multas e juros, e ainda se mapeiam oportunidades de redução e restituição de tributos indevidos.
Além dessas três oportunidades que mencionamos até agora, existem várias outras que as indústrias podem observar ao investirem em uma gestão assertiva. Porém, com estes poucos exemplos já é possível ter uma ideia do potencial envolvido.
Sistema SAP Business One: a tecnologia a favor da indústria
Como você pode observar, as crises podem ser benéficas se os gestores souberem aproveitar as oportunidades através de estratégias, que podem ser desde as mais comuns, até as mais inovadoras. Uma delas, aliás, inclui investir em inovação e tecnologias que proporcionem todas as vantagens que citamos até agora.
É o caso do sistema SAP Business One, um ERP para indústrias e empresas que conta com toda a expertise de SAP, com a modernidade de um sistema adaptável e com integração em nuvem.
Desse modo, SAP Business One integra todos os setores da indústria em tempo real. Isso permite ao gestor um controle total das operações, além da diminuição dos trabalhos manuais, da redução de erros, o fácil acesso a relatórios e indicativos personalizáveis, e todas as funcionalidades necessárias para uma gestão efetiva.
Dessa forma, ao invés de enfrentar quedas e desafios em momentos delicados para a economia, fica muito mais fácil para a indústria crescer e experimentar novas oportunidades de negócios.
